Павел Тарануха
Если просто свести данные — уже можно горы свернуть. А мы с вами легко и просто построим хранилище под продажи, закупки и запасы. Первые результаты — уже в первые недели.
Меня зовут Павел Тарануха, более 25 лет я управляю аналитикой и развитием бизнеса. В разные годы я занимал должности директора по аналитике лидера табачной дистрибуции «Группы Компаний Мегаполис», логистических операторов «ПЭК» и «Деловые Линии». Буду рад помочь с решением задач по успешному развитию вашего бизнеса.
Все бизнесы разные
Они отличаются размерами, видами продаж, логистики и закупок; подходами к планированию, постановке задач и контролю.
Разные компании используют разные наборы систем учета, CRM систем, систем управления складом и производством.
Но алгоритм быстрого и эффективного достижения результатов един. Ровно как и ошибки у совершенно разных бизнесов могут быть абсолютно одинаковыми.
Преимущества подхода
Фокус на немедленных результатах
- Все инструменты нацелены на быстрые победы
- Каждое действие привязано к конкретному результату
- Регулярная обратная связь для корректировки курса
Адаптивность к стадии «Давай, давай!»
- Учитывает нехватку времени и ресурсов
- Фокусируется на устранении препятствий для роста
- Позволяет масштабировать бизнес, не теряя контроля
Практичность и реализуемость
- Разработано для реальных предпринимателей, а не теоретиков
- Проверено на быстрорастущих бизнесах
- Легко адаптируется под специфику конкретной компании
Как это устроено
- Созвон и экспресс-диагностика
- Определение области для немедленного улучшения
- Создание инструмента для решения проблемы
- Тестирование инструмента, обучение персонала и запуск системы
Первый рабочий контур — за недели, не за квартал. Небольшими блоками, не «всё сразу».
Как это выглядело
Погарская табачная фабрика.Создал эффективную систему отчетности по продажам, клиентам и запасам сырья. За недели появилось управление продажами: план-факт, клиентская база, учёт. По запасам: почистили справочники, данные сами стали приезжать в аналитическую систему, смогли видеть реальный дефицит и неликвиды по сырью и материалам. Людей учил сам.
Завод навесного оборудования (Reschke).Завод навесного оборудования (Reschke). Данные сидели в разных системах. Собрал контур хранилища из CRM, ERP и телефонии. Добавил контур ИИ разработки. Появилась возможность управлять продажами и запасами комплектующих. Обучил аналитика заказчика — он ведёт систему дальше уже на полностью подготовленной инфраструктуре из MS SQL, Power BI и Python.
Telegram: t.me/Pavel_Taranukha
MAX, личка: написать
Тел.: +7 (916) 063-77-18